Recruter un #Manager
I didn’t manage ….. Littéralement: »j’ai merdé »:) C’est là que le mot prend tout son sens !
Il faut éviter les Managers qui se préservent en s’appropriant les réussites et en rejetant les échecs sur leurs équipes.
99% des problèmes sont liés au Manager, il décide, il forme, il fixe des objectifs, il anticipe et il prévoit ( Ça c’est si il ne s’agit pas d’un « costume vide »), il peut même démissionner si les conditions ne lui conviennent pas :)
Le pire c’est quand il se préserve, par absence de compétences et surtout de courage, grâce à 2 stratégies :
Le pas de vagues (Idéal pour survivre et gérer la pression)
Et la règle des 5C …… « C’est Con C‘est Comme Ça » (On met tout sur la Direction, et on s’embête pas avec son équipe)
Le Manager doit savoir de quoi il parle, il doit apporter des solutions, et être capable de former ses collaborateurs à la réalisation des objectif qu’ils leur fixe !
En bref, ne pas parler comme un livre :)
Ainsi, il faut être capable d’expliquer et de démontrer ce que l’on doit faire, pourquoi on doit le faire, mais aussi et surtout comment on doit le faire. !
Ça passe par le cycle de management suivant :
• Montrer
• Démontrer
• Faire appliquer
• Corriger
En fait si le Manager ne sais pas comment faire, ou il n’est pas capable d’apporter une solution à son équipe, il ne sert à rien
Un Manager montre, démontre, trouve des solutions, fédère et mobilise autour d’objectifs ambitieux, auxquels il participe activement !
Ils sont plutôt rares, mais on arrive à en trouver :)